Trening indukcyjny
Trening indukcyjny
Aby umożliwić nowym pracownikom lepsze zrozumienie zasad i przepisów firmy oraz zapoznać się z wiedzą o produktach, w dniu 2 i 7 października nasza firma zorganizowała szkolenia wprowadzające dla nowych pracowników i dwóch nowych kolegów uczestniczyło w szkoleniu.
Nowy personel szkoleniowy wokół szkolenia wojskowego, profil firmy i wiedza o produkcie, usługi i inne aspekty, aby dać uczniom kompleksowe i żywe wyjaśnienie. Rankiem 7 października firma zorganizowała spotkanie dla nowych pracowników. Stary personel firmy wyraził gorące powitanie dla nowych członków. Szkolenie ma na celu szybsze i lepsze przyjęcie nowych pracowników do dalszej rodziny.
Siedziba firmy znajduje się w:
Poranne szkolenie rozpoczęło pasję menedżera, aby wyjaśnić konotację kultury korporacyjnej. Podczas wprowadzania kultury korporacyjnej firmy, filozofii korporacyjnej, koncepcji talentu, historii rozwoju, istniejącego zespołu i kilku innych rozdziałów. Każdy pracownik z każdego działu słuchał uważnie i robił notatki uważnie. Następnie, aby promować wymianę nowych pracowników w różnych działach i wspierać zdolności bojowe zespołu, Liu zorganizował trzy interaktywne mini gry "Znajdź przyjaciela", "Zbuduj grę" i "Crazy Egg". Ponieważ jest to pierwszy kontakt, wszyscy wydają się nerwowi i nieznani. Dzięki tej grze wszyscy mogą czuć się komfortowo i komfortowo, proces ten nie tylko wykorzystuje umiejętności nowych pracowników, ale także zwiększa umiejętność pracy zespołowej, najważniejszą rzeczą jest promowanie wzajemnego zrozumienia między kolegami i ustanowienie przyjaznej atmosfery. i szczęśliwy stosunek do pracy. W ostatnim odcinku rano wymagane kursy dla nowych pracowników zostały wyjaśnione przez dyrektora generalnego. Wprowadzili podręczniki dla personelu oraz zasady i przepisy firmy w zabawny i skuteczny sposób.
Po południu szef działu bezpieczeństwa informacji zmierzył się do korzystania z systemu biurowego i przedstawił nowym pracownikom szczegółową i szczegółową prezentację. Następnie Shu, dyrektor działu R & D, aby wszyscy mogli się skupić na czterech działach, w których wprowadziłem strukturę organizacyjną, wprowadził tryb działania działu rozwoju produktu. Poprzez wprowadzenie interaktywnych modeli z nowymi pracownikami, pozwól wszystkim lepiej zrozumieć skalę naszego systemu rozwoju. Oprócz zrozumienia kultury korporacyjnej, podręczników pracowników i struktury organizacyjnej firmy, wprowadzenie produktów firmy i dostępność podstawowej wiedzy finansowej są również obowiązkowe dla nowych pracowników. Za te dwie części odpowiada odpowiednio kierownik działu wsparcia produktu i działu finansowego. Po krótkiej przerwie dyrektor marketingowego entuzjazmu dla nowego personelu przeprowadził demo ppt wszechstronnej wiedzy i wyjaśnił. Trójwymiarowy obraz przedstawia nasze istnienie i może nadal rosnąć i rozwijać ważną misję oraz wielką przyczynę i skutek konsekwencji.
W ostatnim łączu, Zheng w imieniu firmy przedstawił oczekiwania nowych pracowników: ocena firmy przez pracownika jest nie tylko wystarczająca, aby zobaczyć proces wysiłków, ale także zależy od tego, czy można osiągnąć wyniki, aby osiągnąć cel w firmie. realizacja celów i zadań
Każdy pracownik powinien nauczyć się zgłaszać i aktywnie komunikować. Jest także dobry w aktywnym odkrywaniu, analizowaniu, podsumowywaniu i rozwiązywaniu problemów, tworząc prawdziwie kreatywną, profesjonalną, kochającą i przyjemną osobę krajobrazu.
Dział I wciąż się wzmacnia, coraz większy nacisk kładzie się na wkład i szkolenie personelu. Szkolenie w miejscu pracy jest ważnym przewodnikiem dla pracowników, którzy chcą poznać i dostosować się do środowiska organizacyjnego, precyzyjnie zlokalizować swoje role i w pełni wykorzystać swoje talenty. Dział Administracji Personelu Jak zawsze, wykonam dobrą robotę w szkoleniu personelu na wszystkich etapach rozwoju w Dywizji, staram się zapewnić dostatecznie dużo nawozu i światła słonecznego. Impreza szkoleniowa zakończyła się sukcesem o godzinie 17:30.
